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清华大学卓越企业家高级研修班
 发布时间:2017-9-21 浏览次数:84

2017招生简章/ 第19、20期

立项号:1790810002


    习总书记2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出:“历史和现实都告诉我们,事业发展没有止境,学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进,我们的党要上进,我们的国家要上进,我们的民族要上进,就必须大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。”

【项目背景】

没有成功的企业,只有时代的企业,今年两会上,互联网+已经写入李克强总理政府工作报告,移动互联网等新技术与传统产业的有机结合,成为国家经济发展的重要战略。1991年,柯达在技术上领先于同行十年,却在2012年1月申请破产,打败他的不是同行,而是数码时代的来临!中国移动号称全世界最大的移动通信运营商,却眼睁睁地看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体,因为微信是移动互联网时代的孩子!

清华卓越企业家高级研修班”项目,自2001年开展以来,坚持“自强不息、厚德载物”的校训,践行“行胜于言”的校风,实施“立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略,先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办,受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据时代发展要求,2016年课程全面升级,聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程于一体,集知识、技术、资本与人脉等资源高度融合,实现由产品品牌经营到资本运营的实践性跨越,旨在培养践行中国经济持续健康发展的优秀企业家,铸造具有强势竞争力的卓越企业。


【课程特色】

洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂!

永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源,为企业发展提供燃料,助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一;

资本对接,投资未来:资本决定速度,速度决定未来,资本运营是一项专业性极强,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术,让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”;

网络创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题,以培养企业掌门人的互联网思维,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新。

【学习安排】   
上课学制:每两个月集中学习4天(周四—周日)核心课程共8次、32天。
学费标准:78800元/人(含授课费、讲义费、教学管理费等)。食宿可由学校协助安排,费用自理。
学业认证:完成全部课程且结业论文考核合格,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华“
卓越企业家高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖公章。

【招生对象】: 
企业高管人员;董事长、总裁、总经理、副总等高层决策者;

【课程设置】

第一模块: 企业资本运营方略与上市操作实务
企业快速成长与资本运营创新实践
企业无形资本运营
份额交易市场投资新思维
企业(家)投融资百招详解
企业生命周期与金融工具安排
资本市场的观念转变与资源整合
企业资本运营的各类中介机构职能分析
企业战略并购与重组             
并购的战略思维与选择
交易结构与风险控制策略
成功并购后的整合策略与操作路径
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
全流通下的上市公司收购与反收购
并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
上市战略的选择与操作            
主板、中小板和创业板上市实务操作
企业上市的十大好处
上市核准制度与申请程序
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
如何与上市中介机构合作
拟上市公司改制辅导流程
新三板上市规划与实战操作
新三板政策与挂牌流程
新三板挂牌的七个关键点
挂牌过程中政策的合理利用
如何使企业挂牌融资成为现实
新三板挂牌全局统筹与实战操作
投抄别人的股票不如发行自己的股票
第二模块:云计算中的互联网金融与众筹商业模式变革
互联网金融的商业模式
金融未来在互联网?
实质:基于互联网的新金融形式
网络贷款、基金网销、保险网销
互联网金融门户下的产品营销策略
产品定价策略与增值服务
案例解读
互联网金融创新与大数据运用            
数据重构商业 ,流量改写未来
支付便捷,市场信息丌对称程度非常低
支付+营销 成就基于交易的大数据营销
互联网金融时代,渠道为王
互联网金融带来的颠覆性革命
颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配,巨大的机会
P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台            
P2P的风险与机遇
P2P=理财平台+小额贷款平台
比特货币的开发与管理
第三方支付平台的运作机制
案例解读(如:Q币与产品推广)
案例解读(如:支付宝与财付通)
众筹商业模式设计与创新
众筹模式的设计与创新
众筹创业者的选择
众筹运作模式:团购+预购
跨界跨行、筹人筹资筹项目
众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式
捐赠
众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别
第三模块:私募股权投融资(PE)、风险投资与股权融资
私募股权与创业投资基金操作实务            
中国私募基金政策展望
私人股权与创业投资政策展望
基金募集与组织制度创新方略
投资机会把握与投资安排方略
项目监控与增值服务方略
投资退出与收益分配方略
私募股权投资的风险管理与退出机制             
PE/VC退出策略
股权资产并购与反并购
销售额定价与市盈率定价
除上市外PE还有多种退出渠道
并购、上市与会计操纵杠杆收购
私募股权价格与价值最大化的战略
股权众筹融资            
股权众筹融资形式
股权众筹融资特点
股权众筹融资渠道
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
企业股权融资的案例分析
国际金融产品与衍生工具
如何利用信托工具进行项目融资?
国际非商业性融资有哪些渠道?
如何规避期货投资风险?
如何投资于金融衍生产品?
国际与中国期货市场的发展历程
如何获得国际金融机构的资金援助?
第四模块:移动互联时代的全网营销
大数据时代的商业模式创新
大数据发掘
大数据是“未来的新石油”
提升数据时代的企业变革
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
云计算与企业运营成本分析
云计算是“大脑”,大数据是“灵魂”
切割营销与品牌运营
将对手逼向一侧
非此即彼切割
争夺高度“第一”
构建角度“唯一”
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
总裁网络营销实战纲领
微信营销长生剑
搜索引擎营销不倒翁
搭建精准人群微博平台
企业互联思维战略四步走
网络硬广告,七星碧玉刀
品牌种子,勾魂钩子
传统企业电子商务领先之道
* 取势:全网
营销大趋势
* 明道:全网
营销大战略 
* 优术:全网营销大实战 
管理无边界 
企业无领导 
供应链无尺度
第五模块:移动互联网下的产业颠覆
传统企业的经营困局与转型路径
实体企业对跨界颠覆者的焦虑
传统企业的互联网趋势
传统企业互联网转型的杀手锏
传统企业互联网转型是一把手工程
传统企业互联网转型的节奏与火候
所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施
电子商务与产业发展机遇             
传统企业的电子商务定位及转型
移动互联网时代的社会趋势
移动互联网的发展趋势
互联网+给企业带来的机遇与挑战
电子商务平台建设实践
电子商务共生共荣、健康发展的生态系统
移动电子商务实战之运营模式            
微商的优势和特点
微商运营技巧
微商未来趋势
O2O运营模式下的利益重新分配
物联网时代的新商业模式
物联网技术在电子商务中的应用
社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析
社区运营模式
B2C、B2B、APP等模式的特点与优势 
移动互联下的电商模式创新
社交电商的发展趋势
社交电商的成功案例解读
手机APP的健康运营
第六模块:宏观经济形势分析与企业经营方略选择
当前宏观经济政策分析
面临威胁之一:金融、能源、粮食安全
面临威胁之二:自然环境和社会环境恶化
发展思路:用好增量、盘活存量
发展战略:经济增长优势转向就业增长优势
发展动力:改革发展的政府和改革的政府
中国未来国内消费为主导、服务消费为重点
卓越企业家的用人与激励艺术
履行职能的艺术
提高领导工作有效性的艺术
人际关系的协调艺术
激发员工活力、发挥员工的潜力
领导授权与监控方法
有识人之眼、用人之法
企业税收筹划与风险管控
寻找适合企业税收筹划的路径
影响企业税负的主要因素分析
纳税人身份的选择分析
课税对象的比较选择
课税税率的选择
企业设立、并购的税收政策选择
卓越企业家的新媒体应对方略
形象就是生产力
媒体误解因何而来
危机四伏、求本溯源
形象是“别人眼中的你”
发展的中国与变化的新媒体
卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
第七模块: 创建可持续的人力资源开发与管理平台
人力资源战略开发与管理
能力管理——胜任力与销售业绩
心态管理——团队领导与激励
绩效管理——团队绩效考核
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
总裁选人用人新智慧
战略性
人力资源管理
人力资源管理关键环节
组织结构与职位分析
薪资管理和职位评估
基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施
基于胜任力模型的培训体系建设
哪里优势最大,哪里潜力就越大
人与人之间的差异很小,结果差别却巨大
中国式股权激励             
让核心员工与企业同心同德
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
打造“金手铐”有效留驻核心人才
打造“金降落伞”解决元老退出难题
股权激励机制
非上市公司股权激励
阳光心态与情商影响力
心态决定成败
学会利用而不是忍耐
企业家20%靠智商80%靠情商
权力与影响力---复杂局势的驾驭力
生命的质量决定于每天的心境
所有使得你提升的因素都值得感恩
第八模块: 谋略思想与卓越领导力创新
毛泽东的谋略思想与领导艺术
通览全局、抓住枢纽
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
内部人际关系的协调
以弱胜强的制胜之道
指导我们进行市场商战,塑造完美人生的有力武器

九型人格助力领导力提升:
有效沟通——改善管理、促进经营
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
塑造他人——竭尽所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永记
和谐人生——笑口常开、幸福一生
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
智道、人道、商道
商以智为本,而智以人为枢
大商人是侠、儒隐于贾者 
无有传承,无有历史;无有发展,无有未来 
号事之兴衰,全在人位之高下,事在人为 
视仁义和诚信为做人和经商的最高境界 

中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天
中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗
首次完成中国统一的皇帝——秦始皇
中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤
楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王
创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极
第九模块: 每年一届的卓越企业家峰会
根据国内外政治、经济、军事安全形势不同,确定不同的主题和课程内容,老学员免费参加

部分往期授课老师:

课程内容

讲师

讲师介绍

《颠覆传统营销》

韩庆祥

著名实践及营销专家,享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家

《宏观经济政策解读--次贷危机对中国经济影响及政府对策》

王健

国家行政学院经济学教研部主任(正司级)享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家

《毛泽东的谋略思想与领导艺术》

江英

军事科学院正师职研究员、博士生导师,中央政治局集体学习授课人之一

《新品牌创新模式》

王汉武

国际品牌咨询机构首席品牌官),精准制导的品牌核爆炸模型创立者

《创建企业可持续发展的人力资源管理平台---策略性人力资源管理》

刘启明

著名人力资源专家,美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁

《总裁财务管理与风险防范》

王泽国

著名的纳税筹划操作实务专家,经济学硕士,中鑫瑞税务师事务所副所长

《卓越企业领导力再造—阳光心态与情商影响力》

吴维库

清华大学经济管理学院战略与政策系教授

《企业融资与资本运营》

臧日宏

著名资本运营专家,博士生导师,中国农业大学经济管理学院教授

《危机管理与媒体应对》

董关鹏

清华大学全球新闻研究室主任、国务院新闻办公室新闻发布工作评估专家

《清华大学科技成果转让》

万 荣

清华大学科学技术开发部 常务副主任,博士

《打造卓越企业CEO的人文素养》

李燕杰

著名讲演家、教育艺术家、首都师范大学教授。六、七届全国政协会员

《企业战略管理》

佘元冠

北京科技大学企业管理专业教授、博士生导师。中国质量协会常务理事

《创新思维与决策艺术》

张文

清华大学经管院 企业研究中心研究员

《大商无界》

王宏甲

国家一级作家,获国务院特殊津贴。

《国家税制改革与企业税收筹划》

苏春林

北京市经济管理干部学院副院长、教授;中国人民大学特聘教授

《企业危机管理

艾学蛟

著名危机管理专家、中国危机公关品牌联盟秘书长、北京市昌平区政府顾问

《生产运营管理》

汪锦晖

历任顶新集团方便面事业群厂长、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理

《组织行为学》

贺林

清华大学信息学院博士、清华领导力实验室教授、国家外专局高级教师

《现代市场营销管理》

荆建林

清华大学经管院教授、北京石油化工学院经济管理学院副院长

《领导力提升系统》

袁旭

3+2战略执行管理系统创始人、中国营销职业资质认证专家委员会委员


【教学方式】
Emba核心课程+专题讲座+案例讨论+名家远程课程+企业家沙龙+学员企业参观走访+境外商务考察

【报名程序】
提交报名表 → 学员审核登记 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学

【入学程序】
1、申请者将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
2、收到申请后的2个工作日内完成学员资格审核。
3、向符合入学条件者发放录取通知书。
4、学员缴纳学费,并将汇款底单传真至010-56350729备查。
5、在收到汇款凭证核实后,发放开学通知。
6、按开学通知入学。

 交费方式:收到入学通知后,请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户,并注明所学课程班名称、学员姓名。

户 名:清华大学 
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐 号:0200 0045 0908 9131 550 
汇款用途注明“卓越企业家CEO班”+学员姓名。

 

咨询电话:010-56198867   13910996348   联系人:刘老师   程老师

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单位名称:

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